隨著公司的發(fā)展,財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用越來(lái)越重要,對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求就越高,。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,構(gòu)建信息質(zhì)量決策支持體系;建立資金管理中心,構(gòu)建資金資產(chǎn)保值增值體系;建立全面預(yù)算中心,構(gòu)建資源集約化管控體系。

一,、對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

1.財(cái)務(wù)工作觀念要改變

財(cái)務(wù)人員首先要提高認(rèn)識(shí),，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“法定職責(zé)必須為,，法無(wú)授權(quán)不可為”的法制思維,，財(cái)務(wù)工作主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái),。

2.財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)要改變

 財(cái)務(wù)工作要轉(zhuǎn)變職能意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，服務(wù)于基層,，服務(wù)于一線，解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸和制約問(wèn)題,，財(cái)務(wù)工作力爭(zhēng)在破解瓶頸和制約問(wèn)題,，能夠突出重點(diǎn)、對(duì)準(zhǔn)焦距,、找準(zhǔn)穴位,、抓住難點(diǎn)，履行好財(cái)務(wù)職能,。

3.財(cái)務(wù)工作體制要改變

 財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作中的重中之重,，財(cái)務(wù)工作體制要向有利于運(yùn)用管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，形成具有特色的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系,，實(shí)現(xiàn)管理模式規(guī)范化,、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化,、管理效率率先化,。

4.財(cái)務(wù)工作方式要改變

 財(cái)務(wù)工作方式要向強(qiáng)化問(wèn)責(zé)與完善制度并重轉(zhuǎn)變，實(shí)踐證明,，建立制度和執(zhí)行制度同樣重要,，抓好制度的執(zhí)行工作必須落實(shí)責(zé)任追究制度，要敢于問(wèn)責(zé),，真問(wèn)責(zé),，問(wèn)真責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，層層落實(shí),，層層建立責(zé)任體系,，把各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)律落到實(shí)處。

5.財(cái)務(wù)工作作風(fēng)要改變

財(cái)務(wù)工作作風(fēng)要向有利于深化服務(wù)功能改變,，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，牢固樹立服務(wù)大局意識(shí)，財(cái)務(wù)工作在內(nèi)部市場(chǎng)化的前提下切記就財(cái)論財(cái),，財(cái)務(wù)人員要參入企業(yè)管理,，深入一線服務(wù)，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,，尋找短板,，為企業(yè)增收增效出主意。

6.財(cái)務(wù)工作機(jī)制要改變

財(cái)務(wù)工作機(jī)制要向有助于推動(dòng)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用價(jià)值的取向改變,，理順財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)工作迫切的任務(wù),，事業(yè)發(fā)展，人才為先,。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持專業(yè)化,、注重系統(tǒng)化,、實(shí)現(xiàn)高端化,，同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制,，有助于提高財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力。

二,、財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)存在問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)重視生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程管理,，輕視預(yù)算管理；重視事后分析,，輕視事前控制,，針對(duì)這些現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)工作應(yīng)從“功能型”向“流程型”轉(zhuǎn)變,，從財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力財(cái)務(wù)支撐的，提升企業(yè)的全面預(yù)算管理,、內(nèi)部控制,、管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造是很必要的。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心,，而會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算和預(yù)測(cè)，投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

三,、對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

1、加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

一是加快企業(yè)財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)換,，  二是加快企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換,，三是加快企業(yè)財(cái)務(wù)方式的轉(zhuǎn)換。

2,、延伸傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能,；

3、運(yùn)用現(xiàn)代信息化新技術(shù)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù),；

一是著力優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)實(shí)力；二是加大資金管理力度,，提高資金運(yùn)作水平,；三是全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力提高企業(yè)創(chuàng)效能力,；四是加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，完善預(yù)算管控體系；五是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。

4、建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控有效；

5,、提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力,；

6、加快財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),；

總之,，在全力實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃期間，財(cái)務(wù)部門既要正視困難與挑戰(zhàn),，又要看到優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇所在,，著力在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管控,、完善體系,、創(chuàng)造價(jià)值方面下功夫，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新臺(tái)階,。