新中國(guó)成立70年來(lái),，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)積極順應(yīng)人民對(duì)美好生活的需求、中國(guó)能源分布特點(diǎn)、能源技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模由小到大,、電網(wǎng)發(fā)展格局由分散到統(tǒng)一,、電網(wǎng)運(yùn)行保障能力由薄弱到堅(jiān)強(qiáng)的歷史性轉(zhuǎn)變。

建國(guó)后,，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展曾長(zhǎng)期滯后,，改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)用電需求的增加,，電網(wǎng)建設(shè)覆蓋范圍和建設(shè)規(guī)模逐步增大,。2009年，國(guó)家電網(wǎng)公司建成投運(yùn)第一條1000千伏特高壓輸電線路（晉東南—荊門）,，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電網(wǎng)特高壓建設(shè)零的突破,。相比1978年,，2018年全國(guó)220千伏及以上輸電線路長(zhǎng)度增長(zhǎng)了近30倍，變電容量增長(zhǎng)了近150倍,，35千伏及以上輸電線路長(zhǎng)度達(dá)153.8萬(wàn)公里,，較2003年增長(zhǎng)1.3倍，有效支撐了經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,。

建國(guó)后至改革開放初期,，我國(guó)電網(wǎng)布局較為分散，多以孤網(wǎng)形態(tài)存在,。1981年,，隨著區(qū)域電業(yè)局的成立，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了主要電網(wǎng),、主要省區(qū)的統(tǒng)一管理,，奠定了六大區(qū)域電網(wǎng)的發(fā)展格局。1987年,，我國(guó)提出“政企分開,、省為實(shí)體、聯(lián)合電網(wǎng),、統(tǒng)一調(diào)度,、集資辦電”的“二十字方針”和“因地因網(wǎng)制宜”的電力改革與發(fā)展方針。2002年,，國(guó)家電網(wǎng)公司的誕生標(biāo)志著我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度新時(shí)期,，為電網(wǎng)從分散發(fā)展到統(tǒng)一布局奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。2011年,，西藏與西北電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異步聯(lián)網(wǎng),，我國(guó)建成了除臺(tái)灣以外的“西電東送、北電南供,、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)電力網(wǎng)絡(luò),。

建國(guó)后，長(zhǎng)期受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,，電網(wǎng)投資主體較為單一,、投資額度有限。改革開放后,，雖然通過(guò)集資辦電,、引入外資等方式緩解了電力電網(wǎng)建設(shè)資金缺口，但是仍然沒(méi)有改變電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,、電網(wǎng)安全性能較低的現(xiàn)實(shí),。1996～2005年，我國(guó)電網(wǎng)投資占電力投資的比重僅為25.7%和34.7%,，僅相當(dāng)于國(guó)際平均水平的一半,。國(guó)家電網(wǎng)公司成立后,，充分發(fā)揮市場(chǎng)創(chuàng)新主體作用，在大力發(fā)展特高壓輸電技術(shù),、提升遠(yuǎn)距離輸電能力的同時(shí),，大力實(shí)施集團(tuán)化管控，強(qiáng)化電網(wǎng)專業(yè)化,、集約化,、精益化管理能力，顯著提升了電網(wǎng)可靠性和供電質(zhì)量,。2018年底,，國(guó)家電網(wǎng)公司累計(jì)建成“八交十直特高壓工程”，形成了以特高壓為骨干網(wǎng)架,、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),，累計(jì)輸送電量1.24萬(wàn)億千瓦時(shí)，跨區(qū)跨省輸電能力2.1億千瓦,，成為全球輸電能力最強(qiáng),、安全性能最高的特大型電網(wǎng)。

公司深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）及配套文件精神,，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，積極推進(jìn)電力體制各項(xiàng)改革任務(wù),，大力激發(fā)市場(chǎng)活力,，有效釋放了改革紅利。

深入推進(jìn)輸配電價(jià)改革,，積極構(gòu)建獨(dú)立輸配電價(jià)體系,。遵循“準(zhǔn)許成本+合理收益”的輸配電價(jià)定價(jià)模式，順利完成首個(gè)監(jiān)管周期輸配電價(jià)核定工作,，當(dāng)前正在積極配合第二個(gè)監(jiān)管周期輸配電價(jià)核定工作,。跨省跨區(qū)專項(xiàng)工程輸電價(jià)格改革加速推進(jìn)，建立了覆蓋各級(jí)電網(wǎng)科學(xué)獨(dú)立的輸配電價(jià)機(jī)制,。2018年公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域電網(wǎng)環(huán)節(jié)釋放改革紅利達(dá)1080億元。穩(wěn)步放開售電環(huán)節(jié),，積極推進(jìn)增量配電改革,。公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)累計(jì)注冊(cè)電力用戶8.5萬(wàn)家，售電公司超過(guò)3500家,，市場(chǎng)化售電格局初步形成,。截至2018年年底，增量配電改革試點(diǎn)批復(fù)項(xiàng)目404個(gè),，基本實(shí)現(xiàn)地市全覆蓋,。電力交易機(jī)構(gòu)組建完成,，電力市場(chǎng)活力明顯提升。公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)“1+27”家電力交易機(jī)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)公司化相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作,，及時(shí)為市場(chǎng)主體提供公平快捷的交易服務(wù),。2015-2018年，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)交易電量占售電量的比重由14%提高到38%,。截至2019年7月,，共有送端10個(gè)省份近1700家可再生能源發(fā)電企業(yè)參與交易，受端14個(gè)省份參與購(gòu)電,，累計(jì)交易電量超130億千瓦時(shí),。

公司深入學(xué)習(xí)和貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕22號(hào)）文件要求,，以建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,、提升治理能力現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，以分類改革,、分類發(fā)展為牽引,，以混合所有制改革為重要突破口，以“放管服”改革為重要推動(dòng)力,，加快建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制,，著力破除制約效率效益提升的體制機(jī)制障礙，顯著增強(qiáng)了公司發(fā)展活力,、控制力,、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

深入推進(jìn)所屬企業(yè)分類改革,，優(yōu)化管控模式,。公司將所屬企業(yè)劃分為電網(wǎng)監(jiān)管類和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類兩大類，并進(jìn)一步劃分為輸配供電類,、運(yùn)營(yíng)保障類,、支撐服務(wù)類、新興業(yè)務(wù)類,、市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)類,、市場(chǎng)化金融類等“六小類”，明確了各類企業(yè)的發(fā)展方向,、改革重點(diǎn)和管控模式,。大力引入社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革,。2017年年底,，完成公司總部和144家子企業(yè)的公司制改制工作。2018年12月25日公司發(fā)布的深化改革十大舉措,，包括在特高壓直流工程引入社會(huì)資本,、交易機(jī)構(gòu)股份制改造,、加快綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作、深化電動(dòng)汽車,、信息通信,、金融等業(yè)務(wù)混合所有制改革等，在電網(wǎng)業(yè)務(wù),、產(chǎn)業(yè),、金融領(lǐng)域分類分步推進(jìn)混合所有制改革。加快公司“放管服”改革,，推動(dòng)所屬企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)功能,。公司加快落實(shí)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》，加大向基層分權(quán)授權(quán)力度,，增強(qiáng)基層經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，公司已經(jīng)下放第一批145項(xiàng)審批事項(xiàng)，有效激發(fā)了基層的積極性主動(dòng)性,。深化三項(xiàng)制度改革,，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。公司加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng),、人事,、分配機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),，不斷加大市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員和職業(yè)經(jīng)理人的力度,，在科技型企業(yè)、市場(chǎng)化單位推廣崗位分紅,、項(xiàng)目收益分紅,、股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，大大激發(fā)了創(chuàng)新動(dòng)力,。穩(wěn)妥解決歷史遺留問(wèn)題,，推動(dòng)改革提質(zhì)增效。加快“三供一業(yè)”分離移交,，移交協(xié)議簽訂率達(dá)到100%,。大力壓減低效無(wú)效、非主業(yè)資產(chǎn),，累計(jì)清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)1142億元,。2015年以來(lái)累計(jì)清算關(guān)閉643戶、對(duì)外出售186戶,、重組整合2717戶，累計(jì)壓減集體企業(yè)3546戶,，提前完成壓減工作任務(wù),。

國(guó)家電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”,，落實(shí)“你用電、我用心”服務(wù)理念,，立足自身實(shí)際,，不斷適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)需求變化，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式,，大大提高了內(nèi)部運(yùn)行效率,、服務(wù)質(zhì)量和水平。

形成以資源為中心的電網(wǎng)管理模式,，本地電力保障能力基本具備,。建國(guó)后至21世紀(jì)初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域發(fā)展的一體化程度不高,，用電主體規(guī)模相對(duì)不大,，多元化用電場(chǎng)景尚未得到充分開發(fā)，各地自給自足,，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理一度呈現(xiàn)出區(qū)域分割化,、管理分散化的形態(tài)，但部分解決了電網(wǎng)運(yùn)行不暢,、供電能力不足等問(wèn)題,，基本滿足了本地市場(chǎng)用電需求。強(qiáng)化以能力為中心的管理模式,，集約化管理能力顯著提升,。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電網(wǎng)投資規(guī)模不足,、電網(wǎng)建設(shè)滯后,、市場(chǎng)總體呈現(xiàn)電網(wǎng)性缺電的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì),，針對(duì)人力資源,、財(cái)務(wù)、物資等管理職能和規(guī)劃,、建設(shè),、運(yùn)行、檢修,、營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)實(shí)施集約化運(yùn)作和專業(yè)化管理,，建成了統(tǒng)一完備的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程體系，建成了透明的運(yùn)行監(jiān)控體系,。大幅壓縮了管理層級(jí),，電網(wǎng)主業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)法人、三級(jí)管理”，顯著提高了集團(tuán)化運(yùn)作能力和效率效益,。國(guó)家電網(wǎng)公司2018年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)77萬(wàn)元/人·年,，資金集中度超過(guò)99%，物資集中采購(gòu)率達(dá)99%以上,。建成以客戶為中心的管理模式,，市場(chǎng)需求敏捷反應(yīng)能力持續(xù)增強(qiáng)。隨著客戶擁有更多的選擇權(quán),，對(duì)供電服務(wù)快速響應(yīng)和一次響應(yīng)能力,、良好的客戶消費(fèi)體驗(yàn)、綜合能源服務(wù)供給能力等要求越來(lái)越高,。國(guó)家電網(wǎng)公司充分抓住“大云物移智”等新興技術(shù)加速融合的歷史機(jī)遇,，積極推進(jìn)供電服務(wù)指揮平臺(tái)和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，開展綜合能源服務(wù)和“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷服務(wù)”,，優(yōu)化業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)端到端流程,，企業(yè)內(nèi)部活力持續(xù)釋放，市場(chǎng)需求敏捷反應(yīng)性持續(xù)提升,，客戶服務(wù)能力全面增強(qiáng),。尤其是推廣北京、上海兩地小微企業(yè)“三零”（零上門,、零審批,、零投資）辦電服務(wù)新模式，壓減辦電環(huán)節(jié),、縮短時(shí)間,、降低費(fèi)用，優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境,，推動(dòng)我國(guó)在世界銀行“獲得電力”指標(biāo)排名從98位提升至14位,。

進(jìn)入新時(shí)代，客戶不再僅僅追求單一的用電功能,，其用能需求更趨綜合化,、用能場(chǎng)景更加多元化、用電行為更加定制化,，正逐步從單一用電需求的同質(zhì)化客戶轉(zhuǎn)向綜合用能需求的個(gè)性化用戶,。國(guó)家電網(wǎng)公司積極順應(yīng)客戶需求變化，創(chuàng)造性提出“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略,，深入實(shí)施質(zhì)量變革,、效率變革和動(dòng)力變革，加快探索建立適應(yīng)新時(shí)代要求的,、與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的改革發(fā)展新模式,。

公司啟動(dòng)實(shí)施“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略,，推動(dòng)發(fā)展理念、電網(wǎng)功能,、業(yè)務(wù)布局,、管理模式全面升級(jí)，關(guān)鍵是通過(guò)勇于打破組織邊界,，積極構(gòu)建平臺(tái)型組織，實(shí)施生態(tài)化管理,，廣泛鏈接組織內(nèi)外技術(shù),、市場(chǎng)、人才等各類資源,，持續(xù)提升客戶參與度,、滿意度和獲得感。理念上,，強(qiáng)化電網(wǎng)樞紐功能,，深化智能電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)能源流,、信息流,、價(jià)值流的匯集和轉(zhuǎn)換；強(qiáng)化電網(wǎng)平臺(tái)功能,，加強(qiáng)電力市場(chǎng)建設(shè),，提供安全、快捷,、高效的供電服務(wù),；強(qiáng)化電網(wǎng)共享功能，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能,，推進(jìn)生態(tài)圈企業(yè)共同發(fā)展,。實(shí)踐上，公司廣泛應(yīng)用“大云物移智”等新興技術(shù),，深入挖掘電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值,、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，深度開發(fā)電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,，持續(xù)與社區(qū),、用戶、合作伙伴等利益相關(guān)者共同打造共享技術(shù)平臺(tái),、資源平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),，全面提升用戶價(jià)值創(chuàng)造能力。

面向未來(lái),，公司將緊緊抓住創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重要機(jī)遇,，以全面深化改革為根本動(dòng)力,，以“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量變革,、效率變革,、動(dòng)力變革，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)管理模式創(chuàng)新,，持續(xù)推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè),，繼續(xù)當(dāng)好改革先行者和行業(yè)排頭兵。